根据市委、市政府统一部署，在集团党委正确领导下，住宅开发公司紧紧围绕“四个到位”，认真开展“平安单位”创建活动，特别是充分认识疫情防控和安全生产工作的复杂性紧迫性，把疫情防控和安全生产作为当前最重要的工作来抓，从快从严、落实落细各项防控措施。有关情况汇报如下：
一、2021年主要完成情况
（一）加强领导，认识到位。一是完善工作机构。公司把平安单位创建工作作为年度重要任务，摆上重要的议事日程抓紧抓好，及时调整“平安单位”创建工作领导小组，充分发挥领导小组的职能作用；二是定期听取汇报。通过总经理办公会定期汇报，对每季度工作开展情况进行总结，全面掌握相关工作进度，及时协调解决人、财、物等问题，不断提升工作成效；三是强化责任落实。将平安建设工作实绩作为部门及领导干部年终述职考核的重要内容，与评先评优、考核提拔、奖励惩处等挂钩，推动责任有效落实。
（二）突出重点，措施到位。一是加强疫情防控。及时召开疫情防控工作部署专题会，对疫情防控工作进行再研究、再部署、再推进；严格遵照上级有关文件要求及集团工作部署，跟进疫情中高风险地区信息，及时开展大排查行动；严格实行24小时值班制度，在项目出入口设立执勤岗，对进入工地人员严格执行双码绿码、体温检测政策；加强防疫用品储备，做好常态化防疫管理，坚决筑牢疫情防控安全屏障。二是加强安全生产。2021年度共开展安全生产检查71次，出动检查人员约190人次，聘请安全专家1人次，消除安全问题隐患约320处，其中重大隐患0处，投入安全生产费用约393万元，全年未发生安全生产事故。三是创建内部安全。加强值班管理，做好机要保密工作；加强公司档案管理和固定资产管理，落实办公应用系统的优化工作。
（三）广泛宣传，贯彻到位。一是加强员工学习教育。组织员工专题学习《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》《习近平法治思想》《习近平总书记关于推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反间谍法》；与泉州市建设工程质量安全站联合开展以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的安全知识竞赛和防汛应急预案演练；持续在公司群、公开栏、LED大屏幕中宣传普法、疫情防控知识，营造浓厚氛围。二是加强情报信息工作。经常研究分析社会经济生活和社会治安中的热点、难点问题，及时掌握规律特点；积极参与集团微信公众号信息报送，2021年共报送简报78篇（包括10余条平安建设图文信息），并有12篇在市级媒体发布；按期办理反馈泉州市12345等上级信访平台传送件，按时答复诉求群众，共处理市信访182份，省信访14份。
（四）制度健全，管理到位。为确保平安建设工作落到实处，公司结合实际情况，持续推进制度建设，先后修订出台《“三重一大”决策实施办法》《会议制度及议事规则》《合同管理实施细则》《绩效考核管理办法》《企管人员选任管理办法》等制度7项，及时完善《防台防汛应急预案》《安全生产事故应急救援预案》《安全生产风险分级管控实施细则》，全面优化管理，防范风险。
二、存在问题
平安单位创建工作虽取得一定成效，但也存在一些问题：一是工作抓得不够细致，创新意识不够；二是矛盾纠纷多元化解工作还需进一步加强。
三、2022年工作计划
（一）持续强化组织领导，做好统筹部署。党政“一把手”是建设“平安单位”第一责任人，亲自抓、直接管，分管领导重点抓、具体管；按照平安单位创建工作要求，做好统一规划和部署，及时协调解决各部室在创建工作中遇到的各种问题。
（二）持续完善相关制度，提升管理水平。继续推进公司制度废改立工作，结合片区公司实际，进一步完善工程建设、财务管理、风险防控等规章制度，全面排查、防范项目管理漏洞，实行全过程监督；加强矛盾纠纷排查调处制度化、规范化建设。
（三）持续加强宣传教育，营造浓厚氛围。积极探索公司平安建设宣传的新形式，利用微信公众号、宣传栏等平台载体搭建多样化的宣传平台，扩大宣传范围，提高宣传效果；开展经常性纪律和安全教育活动，加强干部职工道德法制教育、国家安全教育、保密意识教育和日常管理，进一步提高员工安全防范意识。
（四）加强安全管理，压实安全责任。坚持主要领导每月带队进行现场检查，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，结合年度计划有序开展安全生产监督检查和隐患排查治理，进一步压实公司安全生产主体责任。
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