为深入贯彻市纪委十三届四次全会精神，推动集团各级各部门持续用好具有城建特色的纪检监察“三项监督”机制，进一步发挥机制功效，提升监督质效，2月27日下午，香港内部资一码中党委组织召开集团纪检监察“三项监督”信息化平台启用仪式暨“三项监督”机制工作推进会。
会议分为两个阶段，会议第一阶段召开集团纪检监察“三项监督”信息化平台启用仪式。
集团党委书记、董事长李垂举宣布香港内部资一码中纪检监察“三项监督”信息化平台正式启用。
李垂举强调，集团资产总额近1800亿元，是泉州资产规模最大的市属国企，业务板块涵盖城市开发建设、工程总承包、地产置业、城市运营、装配式建筑、供应链等，权力运行呈现出点多链长面广的特点，党风廉政建设任务艰巨，监管监督压力较大。为进一步推深做实集团纪检监察“三项监督”机制，更好提升监管监督实效，经过集团党委研究，决定建设集团纪检监察“三项监督”信息化平台，以数字赋能监督，推动全面从严治党责任落实到位，压力传导到基层。
提高政治站位，统一思想认识
要从政治和全局高度认识到做好集团纪检监察“三项监督”信息化平台的重要性和必要性，牢固树立“一盘棋”意识，统一谋划、统一推进、统一实施，自觉将信息化建设融入全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作大局，推动信息技术与纪检监察业务深度融合，为监督执纪赋能增效，持续用劲、久久为功，着力将平台打造成为城建特色的监督品牌。
强化履职担当，敢于直面问题
各企业党组织要切实加强对纪检监察工作的领导，大力支持和鼓励纪检监察机构开展监督工作，营造良好的工作氛围；各责任部室要不断提升发现问题的能力，规范业务流程，精准掌握风险点，强化分析，靶向监管；要不断探索创新发现问题的渠道和手段，对履行监管责任中发现的问题要敢于上报。各级纪检监察机构要坚持严管厚爱相结合，坚决落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，为担当者担当，为干事者撑腰。
压紧压实责任，凝聚强大合力
各企业党组织书记要履行好“第一责任人”责任，以信息化平台建设为契机，带好班子、管好队伍；班子成员要严格落实“一岗双责”，以信息化平台为抓手，抓好分管领域党风廉政建设工作，通过一级抓一级、一级管一级，切实把管党治党压力层层传导下去。集团各权属企业各职能部室，要增加责任意识、协作意识，强化统筹协作，共同做好集团纪检监察“三项监督”信息化平台建设，真正形成管党治党的强大合力，助力集团高质量发展。
会上，集团党委委员、纪委书记、市监委驻香港内部资一码中监察专员黄衍托围绕信息化平台的建设背景、总体构建、平台功能、主要意义进行了详细的介绍，并提出四点工作要求。
积极担当作为。要准确把握平台的功能定位，找准自身职责，熟练掌握操作流程，严格按照要求及时完善各类信息，确保平台运行顺畅，推动平台工作运用成果转化为做深日常监督、助力集团高质量发展的实际成效。
强化问题导向。要坚持问题导向，敢于面对问题，不要怕暴露问题，善于查找问题背后制约发展的深层次原因，找准问题的根源，动真碰硬抓好问题整改。
坚持实事求是。要坚持实事求是的原则，精准掌握填报内容、注意事项等，按流程如实、客观、准确地报告每一个事项的真实情况，对敷衍塞责、弄虚作假、工作不力、流于形式的，将坚决严肃追责问责。
用活监督平台。要提高运用大数据监督的能力，推动堵塞管理漏洞、补齐治理短板、改进工作作风，促进基层治理提质增效。同时要坚持“大数据”和“大脚板”并重，推动大数据监督和一线工作法形成聚变效应，转化为企业治理效能。
集团各部（室）和各权属企业党组织的主要负责人，各权属企业纪检监察工作分管领导、纪检委员、纪检监察职能部室负责人以及其他专、兼职纪检监察人员参加启用仪式。
会议第二阶段召开“三项监督”机制工作推进会，集团各部（室）负责人、权属企业纪检监察工作分管领导及纪检委员、企业纪检监察职能部室负责人和集团其他专、兼职纪检监察人员参加。
黄衍托通报了集团2023年度“三项监督”机制开展情况，指出该机制在运行中存在的问题，强调要提高思想认识，一体协同推进，严格责任落实等工作要求。
集团工程管理部、审计部围绕2023年度联动监督工作开展情况，城建国投公司、住宅开发公司、东海投资公司、城市开发公司、建工集团、城建供应链公司围绕2023年度“三项监督”机制推行情况，依次汇报主要成效、经验做法、存在问题及下一步工作计划，其他集团部（室）、企业作书面交流。
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