职工在哪里，讲堂就搬到哪里，学习就跟到哪里。自去年成立以来，香港内部资一码中权属企业泉州建工集团积极探索员工教育管理新途径、新办法，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，形成独具施工国企特色的“党建+项目+人才”培育新模式，聚力办好“匠心”讲堂、“工匠之声”广播站、“师带徒”传帮带等职工培训载体，推动专业技术人员发挥专业优势，推进政策规范解读、专业技术讲解、难点问题解决等下基层、到项目，推动建工干部综合素质和业务员水平“双提升”，持续擦亮“建工工匠”品牌。
送“教”上门 抓实“量体裁衣”式培训
“每个搭设工作面都要严格按图施工，并且悬挑部分必须加装防倾安全装置……”今年1月26日，一场别开生面的铝模与爬架技术观摩会在城建·乐居梅亭项目现场展开。活动中，技术专家王华鹏向在场工人详细讲解铝模爬架技术的应用要领和注意事项等。这是该集团邀请技能能手举办“匠心讲堂”，为技能工匠持续“加油”、提升全员技能素质的一个缩影。
▲铝模与爬架技术观摩会
着眼于提升干部职工综合能力素质，泉州建工集团创新搭建“匠心讲堂”理论学习平台，组建由20余名业务骨干组成的宣讲团队，结合邀请劳模工匠、专家学者、技能好手等常态化开展授课培训，实现以学促干，行勤学善思之风。
在课程内容上，“匠心讲堂”按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，结合员工在年龄结构、知识水平、技能等级等差异，围绕制度宣贯、政策解读、技术总结等主题开展全方位针对性培训，力求堂堂有“料”。在培训形式上，“匠心讲堂”对讲课时间、地点、形式不做限制，采用“送教上门”“现场解题”“线上辅导”等形式，分层分类开展授课，课堂则灵活运用视频学习、案例分析、互动交流、主题团建等多样方式，提升员工的积极性和学习效能。
▲“匠心讲堂”在城建·水墨观海项目部开讲
“我们要将‘匠心讲堂’打造成为职工成长的‘摇篮’。”相关负责人介绍，目前“匠心讲堂”已开设26场次，超40名讲师走上讲台，为超千名一线工作人员授业解惑，有力推动了项目建设工作提速提质提效。
云上送“课” 丰富职工知识“套餐”
不仅如此，泉州建工集团还依托公司微信公众号创新打造“工匠之声”广播专栏，同步在城建·水墨观海项目设立“工匠之声”广播站，不断丰富干部职工的营养“培训套餐”。
来自公司综合办公室的周音带来生态文明建设主题播报，来自成本控制部的许艺萍解读《福建省建筑工人实名制管理实施细则（2023年版）》，来自城建·水墨观海一期项目部的吴日茂分享红色经典读物——《灯光》……与“匠心讲堂”明显不同的是，“工匠之声”广播站在内容上涉猎的范围更加广泛，不局限于职工的专业领域知识，每个播报人都可以选取自己想要分享的主题内容，成为职工们开拓宏观视野、吸收新理念的学习载体。
▲工匠之声
相关负责人介绍，“工匠之声”广播站播报时间选在职工休息时段，一般是每天18时至19时期间，追求在“短、实、小”上下功夫，一个音频基本控制在15分钟内。“各业务部门根据业务范围和员工擅长领域，轮流牵头确定分享主题、收集资料、认真备课、录制音频，大家在播报中锻炼自己、分享知识、共同成长。”目前，“工匠之声”已开播5讲。
师傅帮“学” 新员工闯难关有依靠
自公司“项目+人才”培育基地去年挂牌成立以来，建工集团积极推行“师带徒”机制，这种“师傅带徒”模式，则是泉州建工集团深入推进人才培育，提升技能人才业务水平的新方式。为了推行这项机制，该集团出台《师带徒传帮带管理实施办法》，优选素质过硬、经验丰富的老师傅与缺乏历练、技术薄弱的青年干部“一对一”结对，结成12对师徒，以老带新，以强带弱，促进年轻干部尽快熟悉业务、增长才干。
来自泉州建工集团技术质量部的王培强是质量岗上18年的老师傅，以理论结合实践的方式，他一方面指导徒弟阅读工程专业有关书籍，学习施工规范及施工图纸等，帮其完善知识框架；另一方面经常带徒弟去到项目现场开展质量检查，让其根据发现的问题整理笔记，给予答疑解惑。“这种方式不仅可以提升新员工的学习效率，而且在他们出现困难之时，及时给予开导引路，对职工的成长很有帮助。”王培强说道。在公司组织的“师带徒传帮带”主题沙龙上，4位徒弟代表一一作了工作成果、学习心得汇报，师傅们也分别交流了各自的专业经验、带徒经验，并就个人职业发展规划展开讨论。大家畅所欲言，充分互动，答疑解惑，真正把老员工传帮带作用与新员工培养有机结合起来。
▲师傅指导徒弟根据施工图纸、施工规范核查项目内业资料
随着“建工工匠”们的自我加压、高效成长，一季度以来，该公司完成施工产值较去年同期增长285%，高质量完成一季度“开门红”计划，实现城建·乐居兰苑全面封顶、泉州市第二实验小学城东北校区落架，推进城建·乐居和鸣、城建·乐居安达等在建项目和华丰老旧片区改造工程(东片区)等前期项目取得新进展，实现丰泽新村老旧小区楼栋间整治工程开工。
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