党建工作做实了就是生产力。香港内部资一码中权属企业泉州建工集团始终聚焦建筑施工主责主业，找准党建与生产经营双融双促的发力点，以“党建+”为抓手，探索生成“党建+安全”“党建+人才”等2个特色党建品牌，激活企业高质量发展“红色引擎”。其中，“党建+安全”321工作法斩获市国资委党建工作重点项目拉练考评一等奖。
安全是企业发展的生命线。一直以来，泉州建工集团坚持把党建引领贯穿安全生产链条中，以重点项目市档案馆为试点打造“党建+安全”321工作法，并将其推广应用至所有在建项目。通过这一工作法的探索实践，2023年泉州建工集团产值规模和营收效益“双量齐增”，半数在建项目超序时完成年度目标，实现了建筑工地安全生产“零发生”，保时保质保量推进项目建成达产。
▲在城建·水墨观海项目部设置党员干部示范岗和纪检监察监督岗
“党建+安全”321工作法，即通过“党课与安全课同步上”“党建任务与安全生产同步抓”“党建考核与安全考核同步推”，全力加强项目一线党建力度。“3”即落实香港内部资一码中党委“三个一线”党建工作机制（党建引领在一线、纪检监督在一线、干部锤炼在一线），“2”即建设两个宣教载体，通过搭建“党员班前安全微讲台”和“党建+安全”大讲堂，及时让党的创新理论和企业党建工作精神进工地、进班组，牢牢守住安全生产意识“防线”。“1”即开展一系列安全生产主题党日活动，组织党员带头查找项目安全隐患，从源头杜绝安全隐患，构筑安全生产“堡垒”。
▲在市档案馆项目的施工现场开设每日党员班前安全早课
▲在市档案馆项目的施工现场，项目负责人与班组分享安全生产相关知识
此外，泉州建工集团还将“党建+安全”模式延伸到文明施工领域，并以后埔片区为“样板”示范，全面纵深推进建筑工地文明施工。在体制机制上更加完善，会同参建单位制定《东海后埔片区安全文明施工设计方案》，从12个重点领域制定文明施工的具体标准，确保每项工作落细落实落到位；在运行管理上更加高效，通过建立党员示范基地，成立党员先锋队、宣讲团，先后组织相关主题培训16场，并划分党员责任区，构建“零容忍、全覆盖、高标准、严处罚”的一线纪检监督网络，让党建在文明施工领域彰显“法宝”作用。
不止于安全生产领域，“党建+”模式还在人才建设端鸣奏动人的交响曲。
作为企业发展的“第一资源”，人才的重要作用不言而喻。2023年是泉州建工集团整合发展之年，也是在建项目快速增长的一年，急需大量“硬核”人才。整合重组以来，泉州建工集团始终坚持党管干部、党管人才，大力实施“人才强企”战略，积极探索“123+N”人才工作法，推动实现人才队伍年轻化、专业化，即现有干部职工平均年龄33岁，327人持有一级建造师、中高级职称或现场管理证书，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
▲在城建·水墨观海项目部举办“师带徒 传帮带”拜师仪式
“123+N”人才培育工作法，即树立“1”个目标，坚持党管人才这一原则，把“一线培养人才，人才来源一线”作为项目制人员培育的目标。搭建“2”个平台，理论学习平台主要构建“匠心讲堂”“工地夜校”“工匠之声”广播站，丰富技术工人的营养“培训套餐”；实践交流平台则通过校企合作、成立实践创新工作室、开展“师带徒，传帮带”实践活动，不断优化人才成长生态圈。配齐“3”支队伍，成立“党员先锋队”“青年突击队”和“宣讲通讯队伍”，通过对内培训、对外参赛，讲好“建工故事”。健全“N”项机制，健全用工管理、人才培育、绩效管理、薪酬福利等机制，实现项目制人员能进能出、能上能下及薪酬能增能减。
2024年，泉州建工集团党支部将从总结中提高、在进取中突破，继续打好“党建+”组合拳，持续擦亮泉州建工集团特色党建品牌，全力打造高质量精品工程、标杆工程。
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