11月13日，集团总经理陈一宇主持召开项目建设推进暨2018年第三次安全生产形势分析会议，研究部署下阶段工作任务。集团副总经理杨国平、权属企业分管领导等参加会议。
会议听取了建设进度滞后工程项目的进展情况、原因分析及下一步工作计划。会议指出，集团承担的工程大部分属于省、市重点项目，社会关注度高、涉及面广。各单位务必高度重视，提振精气神，争分夺秒加快项目建设。
会议要求，临近年终，各单位要坚持问题导向，切实将项目建设抓实、抓细、抓落地，全力打好项目建设“收官战”。要紧盯安全生产薄弱环节和突出问题，扎实做好今冬明春安全生产工作，确保集团安全生产形势持续稳定、受控。
一要全力“冲刺”项目建设
一要挂图作战。
针对项目建设进度滞后的原因，列出攻坚任务，制定“时间表”，倒排施工计划，责任到岗到人，实行挂图作战。要采取齐头并进、分段实施、穿插施工等方式，对项目工期和工序进行优化，全面提速项目建设。
二要强化协作。
继续加强与政府部门的沟通联系，健全完善联络协调机制，畅通信息传递渠道。
三要严格考核。
要把干部放到项目建设的第一线，把项目建设纳入年度经营业绩考核的重要指标之一，并不定期组织检查考核，严格奖惩机制。
四要筹措资金。
要积极对接银行等金融机构，为项目建设多渠道筹措资金。
五要互相学习。
各单位要互相学习，借鉴项目建设好经验、好做法，努力营造“比、学、赶、超”的项目建设氛围。
二要严格落实安全管控措施
要以消防安全集中整治大会战为抓手，落实安全管控措施。要指导施工企业对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程进行重点检查。
市政工程公司要针对污水管网及道路节点改造工程及时设置警示标志牌和防护栏杆等安全设施，物业住宅小区要及时整治违规停放和乱拉电线充电的行为。安居工程公司要对物业管理区域的消防设施进行一次维护保养，举办大型活动，要严防拥挤踩踏、火灾等事故发生。资产运营公司要落实消防安全“三提示”要求。交通安全要围绕“细节关乎生命 安全文明出行”主题，多渠道、多形式开展交通安全宣传月活动，引导从业人员提升交通安全意识，做到文明、规范出行。
三要认真做好创城迎检工作
一要全面自查自纠。
严格按照创城标准，对管理的经营场所进行全覆盖检查。对检查发现的问题，建立台账，明确整改措施、整改时间、整改责任人，实行“销号式”管理。
二要做好信息报送工作。
创城迎检期间，各单位要做好资料收集、沟通协调、情况反馈等工作，并指定专人负责。
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