8月24日，集团党委书记、董事长李垂举到城建国投公司、东海投资公司开展项目调研，集团党委委员、副总经理、城建国投公司总经理杨国平，集团董事、东海投资公司董事长杨钊陪同。
李垂举一行实地察看了城东片区市老年大学、丰泽幼儿园、城建·水墨芳林、城建·水墨兰庭、市第一医院、埭头安置小区、东星1号地块等项目，东海片区东海学园幼儿园、蟳埔渔人码头、后埔片区改造项目、法石片区改造项目、莲安片区改造项目等多个项目，详细了解各项目进展情况，督促项目攻坚，并协调解决建设中遇到的困难和问题。
调研中，李垂举指出城建国投公司、东海投资公司领导班子有力，始终保持队伍高昂的精气神，确保了各项工作有序推进。
李垂举董事长要求：
一、要找准战略定位
集团二次整合重组后，在自身经营板块布局上，片区公司要找准定位，以做强做优为目标，做强主业，做精辅业，把主要精力放在核心优势业务上。围绕市委、市政府培育新城核心区的战略部署，积极推进东海后埔、莲垵片区等改造项目，主动对接城市设计，做好项目经济账测算，提升片区开发水平。
二、要坚持项目带动
主动融入泉州发展大局，全力以赴做好“项目攻坚2018”。要全力攻坚，对处于前期的项目要派专人负责提前介入、集中力量解决前期工作中遇到的困难和问题；对已开工项目要切实增加施工人员、时间、作业面，科学合理组织施工，快节奏、高效率推进项目完工。要主动对接，积极与属地政府配合，做好片区征迁遗留问题的扫尾工作及相关征迁工作的开展，助推项目开工建设。
三、要强化造血功能
坚持“两条腿走路”，在做强主业的同时，积极拓展其他经营业务，如公共停车场、户外广告经营等，积极推进长租公寓、苗圃基地等项目，把优势做足、特色做响、短板补上，增强企业营收造血功能。
四、要打响城建品牌
要有意识地打造标杆项目、样板工程，找几个项目为重点抓手，成立项目攻坚组、突击队，强化重点项目建设，树立企业形象面貌，扩大城建品牌影响力。
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