【资讯】人才强企 打造“铁军”——泉州建工集团探索“123+N”人才工作法，打造“项目+人才”特色党建品牌

主题教育启动以来，香港内部资一码中紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合，不断把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、氛围求浓，切实把开展主题教育焕发出的热情和干劲，转化为推动企业高质量发展的真招实招——

党旗红则国企兴，人才强则企业强。

当下，香港内部资一码中权属企业建工集团处于快速发展的关键期，急需大量“硬核”人才。今年以来，建工集团坚持党管干部、党管人才，大力实施“人才强企”战略，以主题教育成效助推人才工作提质增效，探索“123+N”人才工作法，打造“项目+人才”特色党建品牌，建立一支“敢打硬仗、能打胜仗、争创一流”的铁军队伍。

树立1个目标

定牢人才培育“主基调”

近日，冬日暖阳斜照，城建•水墨观海（一期）项目部里一片喜气洋洋。在校企合作签约仪式上，来自黎明职业大学土建学院的10名“学生徒弟”和建工集团的10名“新员工徒弟”向建工集团的“师父们”敬茶，一场“师带徒”活动开启，建工集团“项目＋人才”培育基地同步揭牌。

▲校企合作签约仪式

以校企合作模式引才聚才，建工集团早在去年就开始布局：2022年，与闽南理工学院签订实习实训基地协议、产教融合协议；今年4月，与闽南科技学院签订共建实践教学基地协议；今年6月15日，赴黎明职业大学开展就业宣讲及校园招聘活动……

▲校企合作技能竞赛

这只是建工集团做大做强“人才池”的生动缩影。“紧抓‘人’这一发展的核心要素，必须发挥党建引领作用。”建工集团负责人介绍，从选、育、用、留四个维度着手，集团坚持党建统领人才工作根本原则，积极探索“123+N”人才工作法，这个“1”就是坚持一线培养人才，人才来源一线的根本目标，“把项目一线作为发展党员、选拔人才的主阵地，注重‘育用衔接’。”

搭建2个平台

打造人才成长“加油站”

“123+N”工作法中的“2”，即搭建理论学习平台和实践交流两个精心育才的平台，打造人才成长“加油站”。

▲匠心讲堂

今年9月8日，“匠心讲堂”第一课开讲，来自公司技术质量部的宣讲员陈东旭来到项目一线，开展“施工图纸会审要点”专题培训，一时间深受好评。于是在11月3日，当“匠心讲堂”来到第三讲时，建工集团领导班子成员便以身作则参与其中，大家围绕不同主题深入各工地项目部交流授课。“不定期的培训能让我们成长得更快，而这样的授课形式很接地气，大家更易吸收。”来自乐居春华项目部的青年干部刘培辉说。

▲工匠之声

据了解，“匠心讲堂”系列培训已经举办21场次，内容覆盖建筑施工行业政策解读、业务流程提质增效培训、高温作业应急处置讲座等方面，累计有26名讲师走上讲台，参加人数超1000人次。不仅如此，建工集团还搭建“工地夜校”、“工匠之声”广播站，不断丰富技术工人的营养“培训套餐”。

▲建工实践创新工作室

在搭建实践交流平台方面，建工集团与黎明职业大学、闽南理工学院、闽南科技学院等高校建立实习实训基地。同时成立“建工实践创新工作室”，坚持课题研究在一线，试验检测在一线，带动激发一线青年员工的创新创效热情，并常态化开展“师带徒”“传帮带”实践活动，不断优化人才成长生态圈。

配齐3支队伍

激发人才成长“新活力”

“123+N”工作法中的“3”，即配齐“3”支队伍，聚力精妙用才，激发人才成长“新活力”。

一名党员就是一面旗帜，建工集团发挥项目制党员先锋模范带头作用，组建由23名党员组成的党员先锋队，党员组成具有广泛性，来自公司党员代表和各项目一线项目制人员，他们平日里勇当先锋，用青春和热血诠释党员担当。

▲建工应急抢险队

今年以来，面对在建项目任务多、工期紧的形势，建工集团迅速在重点项目组建一支由44岁以下项目负责人及团员青年组成的青年突击队。平日里，突击队是项目攻坚克难的核心力量，而在抢险救灾的关键时期，他们冲锋在前，为爱逆行。据了解，在今年防抗台风“杜苏芮”期间，青年突击队累计派出应急抢险队员800余人次，抢通道路阻断节点186处，清障清淤142处，处理倒伏、断枝树木2300多株。

为强化企业信息宣传和思想文化建设，建工集团精心组建了宣讲通讯队，由公司各部室及项目一线的52名业务骨干组成。对内依托各宣讲载体开展政策宣传、业务培训等，对外团队成员发挥各自所长，积极参加全市范围活动赛事，为公司争创荣光。该团队还致力于挖掘一线典型素材，通过文字、视频等形式讲好建工故事，传播建工声音，今年以来涌现不少优秀作品，获国家、省、市等各级媒体关注报道。

健全N项机制

涵养人才发展“生态圈”

“123+N”工作法中的“N”，即健全“N”项机制，精诚留才，涵养人才发展“生态圈”。

去年以来，建工集团陆续出台了项目制人员“引育用留”的一揽子人才工作配套制度，建立健全“N”项机制，即健全用工管理机制，出台《项目制周期性用工管理实施细则》，实现用工“快、准、活”，开设10%项目制人员择优录用在编人员通道，推行项目制人员末等调整或不胜任退出机制，对不胜任工作人员进行调整项目、调岗降薪或解除劳动关系，实现项目制人员能进能出、能上能下及薪酬能增能减；健全人才培育机制，出台年度培训计划、《师带徒传帮带管理实施办法》，多措并举提升员工素质，强化人才培养；建立绩效管理机制，出台《施工驻场人员考核激励方案》，针对施工人员考核差异化，与薪酬强挂钩，正向激励员工；健全薪酬福利机制，出台《项目制薪酬宽带体系》《证书补贴办法》《员工发展通道管理》，从物资激励、精神激励、员工关怀各个层面全面提升员工归属感和幸福感。

为增强人才对企业的认同感和归属感，建工集团创新打造“项目工会”，积极吸纳291名项目制人员。“项目工会”在衣食住行、薪资待遇、学习培训等方面为项目一线人员提供“问需解难”服务，同时结合节假日组织开展丰富多彩的文化娱乐活动，不断打造“拴心留人”的企业文化。