资产运营公司“三管”齐下确保完成年度经营目标

自集团正式下达《2019年度经营管理工作目标责任书》以来，集团权属企业资产运营公司积极组织实施多项管控措施，理清责任链条，拧紧责任螺丝，层层压实责任，做到挂图作战，确保全年各项任务顺利完成。

理清发展思路，明确项目责任考核。对自主经营业务梳理总结，分解重点任务，确定相关责任人员，并将工作完成情况与各部（室）、责任人月绩效考评、年终考评相挂钩，层层传导压力，切实增强责任感和紧迫感，提升团队战斗力，以目标管理激发干事创业正能量。

实行“挂图作战”，加大进度跟踪力度。结合年度经营目标制作《2019年重点任务工作情况跟进表》并上墙公示，通过公开项目进展情况，每月跟进项目序时进度，营造干事创业的浓厚氛围。

组织专题培训，提升业务实操水平。开展《国有资产经营过程中的法律风险》《固定资产类投资的风险防控与尽职调查》等专题讲座及培训，进一步提升投资风险防范意识，为业务开展提供专业支撑。